本文目录
1、第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识
2、第六讲：实施5S阶段检查评比的有效办法
3、第三讲：枯燥无味的工作要持续下去—靠“精神支柱”
4、第四讲：让5S之树常青的八大秘诀
5、老师介绍：田开军国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
6、服务客户：华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
1、导读：“5s直视取胚术”是目前国际最尖端的可视绿色人流技术，这种技术可让患者在没有任何痛苦的情况下接受人工流产手术。突破了过去医疗设备的限制，在全程可视的情况下，通过第三代超导可视微管轻松吸取孕囊。
2、病史：性生活中避孕失败，停经50天，尿检HCG阳性，判明已怀孕。因目前不想要小孩。要求终止妊娠。经询问，无特殊既往病史。
3、检查：常规妇科检查：外阴、阴道未见明显异常，宫颈中度糜烂，子宫前倾前屈位，如孕50天大小，无压痛，双侧附件触及异常。
4、辅助检查：阴式二维b超提示：子宫中隔（完全型），右侧宫腔见孕囊约20mm，可见胚芽与心捕。
5、白带检查：清洁度3度，余未见异常。血常规凝血四项检查均在正常范围。心电图为正常心电图。
6、治疗：选择5s直视取胚人流术，手术时间约为3分25秒。
7、效果：术毕，患者休息1小时后就自行安全离院，28天后月经恢复。
8、谢女士接受的人流手术非常成功，在温州，意外怀孕的女性朋友可以到温州东方妇产医院接受像谢女士这样的最先进的安全人流手术——“5s直视取胚术”。
9、“5s直视取胚术”所采用的仪器，是最新引进的数字化超声引导妇科宫腔手术监视仪，该设备安全、清洁，对女性子宫造成的伤害小。再配以东方妇产医院首创的术后仿生磁疗，中药调整，就能迅速恢复子宫机理，不影响您以后生育的需要。可以说，它是目前女性终止意外妊娠的最安全的方式。
借鉴一些推行成功企业的经验，可以指导企业推行5S工作。下面就引入某企业的案例来看看他们是如何推行5S并取得成功的。
某纺织品公司，以下简称为D公司，早在2004年就完成了5S的全面推行，取得了巨大的成绩。下面来看看他们在推行5S中的经验。该公司由于行业的原因，工作环境极容易惹尘，无法于电子食品等行业相比，但公司对厂房的清洁十分重砚且不懈地改善，自从推行了5S活动后，厂房的清洁发生了奇迹般的变化。在5S活动推行之前，清洁活动只停留在表面，每周一次的大扫除只是对地面和容易清扫的地方进行清洁，日常则由清洁工人代劳。5S活动后，全体员工对。清洁”两字有了深入的认识，每次清洁从地面到天花板彻底清洁，自颁布了《清洁制度和基准》后，每天都坚持5分钟清洁，有效地保持了环境的清洁。尤其每月一次的部门之间的清洁活动竞赛，使全体员工更加认真地对待日常清洁。
档案附有清楚的标识，采用了数字管理，方便查阅和取放。坚持清除每天产生的垃圾和不要品，不再任其堆积成山。仓库和工场对大捆大卷的布料堆放，现高1.8米，并注意做足安全措施。因为制定了《必要品与不要品的判定基准》和《常用程度基准表》，使员工都清楚如何判断和归位。
厂房地面划有区域黄色，规范了各物品的存放位置，零环境更加整齐。样板房清楚陈列各类样品，并注明型号、名称和资料号。原材料和存货则按“先入先出”为原则，采用了颜色管理，清晰了日期的先后。
新购和加装自动巡回式清扫器，将尘埃控制在源头．经常清扫机器周围最易积聚尘埃的地方。衣车旁配备胶箱容纳刚完成的衣料，以免垂落地面而弄脏衣料。机器每次进行例行维修的同时进行清理和清洁。
运用看板管理，将业务员业绩图表化。为某些机器特制了一些透明外壳，防尘防污。设计了《每日清洁稽查表》，互相检查互相监督，将结果每日公布，促进改良性竞争。对油口、水槽、杂池，接口等特殊部位规定了清洁程度和清扫周期。
设备控制版面加装透明盖，便于透视且起到防护作用。每次下班，操作员均能自觉将透明防护盖盖好并保持干净。经常组织学习安全知识。工伤人数明显减少。由于5S活动的开展，相邻工序的员工自觉互检互助，工作效率和品质逐渐提升。
究其原因，D公司实施5S之所以会成功首先是因为公司自上而下十分重视，对5S有一个清晰而正确的认识，将其与大扫除区分开来，认识更加深入。其次，D公司在5S的推行中处处都结合自身企业特色制定标识、制度以及一些相关的检查表等。同时还依据企业生产特点采用了巡回式清扫器，将污染堵在源头。而且，D公司还定期组织各种活动，提高了员工对5S的重视程度以及工作热情。因此D公司推行的成功不是偶然的而是必然的，这些也正是值得其他企业借鉴的。
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