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大客户开发计划表(大客户开发计划表怎么做)

2024-04-02 1741 0 评论 工作日常


  

本文目录

  

  1. 如何做好大客户管理
  2. 房地产大客户拓展执行计划怎么写
  3. 销售月计划表格范文10篇

一、如何做好大客户管理

1、大客户管理是指经营者在现代信息技术的基础上收集和分析客户信息,把握客户需求特征和行为偏好,有针对性地为客户提供产品或服务,发展和管理与客户之间的关系,从而培养客户的长期忠诚度,以实现客户价值最大化和企业收益最大化之间的平衡的一种企业经营战略。下面由我为大家整理的如何做好大客户管理,希望可以帮助到大家!

  

2、为了针对大客户能更有效、更有针对性地开展服务,满足大客户的需求、进一步地细分大客户市场成为大客户营销的重要工作,甚至可以将具有特色的单个用户作为一个细分的市场,最后再进行不同层次、不同行业、不同特性的服务产品的市场定位、开发、包装和营销。与其说市场细分是一个将市场分解的过程,不如说它是将市场按照特征分类之后再重新汇聚的过程。经过这一筛选、分类的过程,才能更加清楚细致地明确大客户市场对电信服务的需求。同时,准确的市场细分也是电信运营商进行业务创新的前提。谁能率先细分出特定的、有一定规模效益的、相对成熟的消费群体,谁就能在业务创新上把握先机。

  

3、第二:从个性化需求分析到个性化服务

  

4、充分理解大客户的需求,做到“比客户更了解客户”。个性化需求分析要点包括建立完整详细的大客户档案、了解客户的网络情况和业务情况、了解客户技术创新的总体目标、了解大客户的现用产品的使用情况、了解客户的决策流程、分析客户的潜在需求。

  

5、同时根据每个企业不同的业务模式对具体问题进行具体分析,为客户制定出更有针对性、更切实可行的个性化产品、服务和解决方案,针对不同行业特点提供个性化服务显得尤为重要。个性化的完善服务,更具备高度的灵活性、扩展性和持续服务的能力。大客户的服务既有统一的普遍服务的原则,也要针对不同的客户群有精细服务的策略,站在具体用户的角度,制订更具灵活性、实用性的功能与流程以及相应的业务策略,切实提高大客户满意度。

  

6、第三:建立完善的大客户服务制度

  

7、服务是工业品行业企业非常重要的一项任务,首先应该树立“做到真正以客户为中心,全心全意为客户着想”的服务理念;其次,建立服务管理机构,完善各项保障制度,具体包括:设立大客户部和设立专人负责大客户服务质量管理;建立大客户申告投诉管理流程,贯彻客户首问负责制,保证客户申告投诉得到快速处理,提高客户服务的便利性和满意度;建立“内部客户承诺”制度,促进内部业务流程的通畅;加强客户走访工作,保证客户业务主管与客户经理的紧密联系和友好关系;建立后台支持部门大客户KPI考核指标体系,贯彻落实对后台支持部门考核责任,不断提高后台部门大客户支持能力;建立电信服务社会监督体系;最后,提升大客户的服务层次,全面保障大客户优越服务;第四:大客户应该以非价格策略为主,价格策略为辅,提升大客户价值工业品行业应遵照市场经济的基本规律,实行等价交换原则。即使在市场竞争最激烈的时刻,也不能低于成本进行“价格战”,那无异于“饮鸩止渴”。因此,大客户营销应以非价格策略为主,价格策略为辅,避免步入困境。

  

8、为进一步促使大客户渠道的扁平化,工业品行业企业可实行客户经理个人责任制,明确客户经理的职责和服务范围,加强客户经理的培训和KPI考核工作,建立一支高效运作的客户经理队伍,增强大客户渠道能力。

  

9、除了强化自身的营销渠道外,企业还应充分利用社会代理商的渠道力量,推动新业务发展和保留客户。但要明确规定业务代理商的任务和权限,采取适当的合作措施,以避免与自身渠道发生冲突。此外,还应加强与国内外运营商的合作,利用业务互补拓展本企业的业务。

  

10、第五:大客户营销策略实施的有效后台支持

  

11、工业品行业企业应做好建立大客户档案的基础工作,整理现有大客户和潜在大客户的资料,为实施客户关系营销策略提供有力依据。其次,对客户关系进行分析评价,鉴别不同类型的客户关系及其特征,评价客户关系的质量,并及时采取有效措施,保持企业与客户的`长期友好关系;再次,根据不同等级服务的要求实施不同级别的服务,如走访制度、座谈会,努力与大客户建立相互信任的朋友关系和互利双赢的战略伙伴关系。最后,而已建立大客户俱乐部、开展各项活动,增强客户经理、客户业务主管与高层管理人员个人关系,在省市级层面组织各类客户联谊活动,加强信息和情感沟通,同时加强高层公关营销。

  

12、认清KAM是一项组织变革,而不是一项销售技巧。KAM的实施需要花费数年,而非几个月。实施KAM最成功的企业,都是把KAM当成经营方式的变革,而非局限于销售部门的改变。在KAM上失败的供货商,往往将KAM视为销售部门内的方案,这种方式注定失败。KAM代表公司致力采取不同的方式与特定的优先级客户合作,要做到这,公司其他部门也必须了解和支持KAM。一个明显的例子是供应链管理。如果公司承诺让某个关键客户取得紧急产品或服务的优先使用权,能够做到那项承诺的,是营运部门,而非销售部门。最佳实务公司为实施KAM,不仅训练销售人员,也训练营运和供应链人员。

  

13、得到高级主管的支持认同。这种规模的组织变革需要高阶主管的支持,最好是最高管理阶层的支持。劳斯莱斯(Rolls-Royce)和西门子(Siemens)之类的最佳企业,每个关键客户都有一位高阶主管负责协助。西门子主要董事会成员,包括首席执行官在内,每一位都负责几位关键客户,并且定期拜访他们。

  

14、指派一位KAM捍卫者。一旦组织同意从事一项重大变革,而且资深经理人了解KAM的内容并且加以支持,下一个步骤就是找到一个人来捍卫KAM计划,并且推动实施。通常这位是组织高层人员,如果他们直接向最高管理阶层报告,至少在项目期间如此,就会很有帮助。如此一来,KAM会进入高层团队的议程中,捍卫者会得到进行变革所需要的支持。KAM捍卫者应该要热中于KAM,并且需要具备影响他人的良好技巧,以及绝佳的活力。利乐公司(Tetrapak)拥有两位KAM捍卫者,他们飞往世界各地,在该公司内“推销”关于KAM的信息。

  

15、谨慎确认你的关键客户。要推展KAM计划,你必须找出一些关键客户,提供他们一些特别待遇,好让他们觉得自己与其他客户不同。建议你们先从小处着手。让客户加入KAM计划,总好过你向客户表明他们是关键客户之后,再把他们降级。一般来说,关键客户的数目不应该多,我们的经验法则是介于5到25家之间。即使像施乐公司(Xerox)这样的大型企业,真正的关键客户也不到100家,这些大型公司拥有的资源远比大部分企业多,而且实施KAM已有多年。你应明确界定成为关键客户的条件,并且坚守那些准则,不要向压力让步,不能只因某些客户和你们生意往来多年、或者他们是首席执行官的高尔夫球友,就把他们纳入关键客户计划。

  

16、指派并训练关键客户经理。许多组织所犯的错误是,直接指派顶尖的销售人员担任关键客户经理。这是不对的,因为KAM是关于改变人们的工作方式,而不只是销售技巧。让你的顶尖销售人员转任关键客户经理,可能意味着,你指派一大堆人担任他们其实并不觉得自在的职务,结果你会失去顶尖销售人员。其实,有一些技术人员和项目经理可以把KAM做得很好。你需要思考,关键客户经理必须具备哪些条件(应拥有各种技能,包括财务、咨询、规划、人际和影响力技巧),然后挑出适任的人。别忘了训练他们:几乎没有人原本就具备所需的一切技能来担任KAM职务。

  

17、设定适当的衡量标准。被衡量的事务,才能被管理,如果你要求关键客户经理与那些客户建立长期关系,不要用奖励典型的销售工作的方式,来奖励他们。传统的销售衡量标准,例如在客户身上所花的时间长短,对KAM并不重要。许多关键客户经理大半时间都待在自家公司里,代表客户管理事情。如果你根据营收情况来支付你的关键客户经理薪水,他们就会专注于短期销售,而非建立较为长期的价值。对关键顾客经理人而言,适当的衡量标准是顾客的终生价值(客户带来的利润),而非营收。重点是:关键客户经理通常负责的是大型客户的大型交易,其中有些交易的规模真的很大,如果进行不顺利,甚至可能对供货商公司造成实质伤害。因此,关键客户经理必须了解服务的成本,而不只是营收。

  

18、标杆比较并建立最佳实务。你的关键客户计划不应长久静止不变,应该要持续更新。更新的做法之一,是把新的关键客户纳入计划中(并且不定期淘汰不再符合资格的旧关键客户)。另一个做法是在公司内外积极寻求最佳实务,惠普(HP)持续检讨与顾客的关系,根据客户认为重要的事项来做调整。普华永道(PwC)的一个内部委员会,积极比较自家KAM计划和其他KAM计划,以寻找最佳实务。记住,要变得更好,并不表示你之前一定要比较差,你可以不断进步。

  

二、房地产大客户拓展执行计划怎么写

(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体;(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度,并进行综合评估;(3)、搜集大客户团体的相关情况,洽谈合作方式、活动方式、优惠方式;(3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位;(4)、保持与大客户单位的维护与联系,最终促进成交。

  

大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。

  

(1)、结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位;(2)、在 TOP公寓、商业销售开盘之前拓展大型厂矿企业 3家、商会 2家、行政机关 5家,其他渠道登记的客户至少 400名,争取转化诚意客户 30%以上。

  

1、大客户团购优惠:大客户团购优惠:团购优惠 1)大客户单位所有的成交客户,享受正常购房优惠折扣以外,另外根据整个单位成交的合计套数,享受大客户团购优惠。 2)大客户单位团购物业须达到 9套以上享受折上折,具体标准如下:①商会成员团购 9套以上物业,在享受常规折扣的基础上,再享受 9.8折。②芦淞大市场的经营商家团购 9套以上,在享受常规折扣的基础上,再享受 9.8折。③大型厂矿的客户,在享受常规折扣的基础上,再享受 9.8折。④教师及公务员渠道凭有效证件,在享受常规折扣的基础上,再享受 9.8折。

  

购房优惠情况明细表:中央王座三房为例房为例,的价格,正常一购房优惠情况明细表:以 130㎡中央王座三房为例,3400元/㎡的价格,正常一优惠情况明细表 9.8折的折扣计算次性 9.8折的折扣计算序号 1

  

成交套数原价(原价(元)一次性折后一次性折后价(元)正常优惠金额(金额(元)团购折扣团购折扣大客户折后价(元)大客户优惠金额

  

其他特殊情况,合富公司将作出评估建议,并启动开发商与团购单位直接商洽。

  

3)、团购客户享受优先选房待遇。先交诚意金者先选房,以认筹序列号为准;

  

4)、大客户关键人物现金奖励建议 A、大客户关键人物界定:本项目大客户组第一次拜访,直接拜访的企业工会主席、办公室主任

  

等要职人员;从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付首期款,必须是同一个人,中途人员发生变更不予承认; B、返点建议:①大客户关键人物购房享受大客户折扣。②大客户关键人物的现金奖励如下:如果大客户关键人物购房,除享受大客户折扣外,现金奖励可以抵扣房款。以 1000元/套的金额作为奖励标准; C、推荐成功界定标准:被推荐的本单位客户签约,并交纳首期款; D、返点兑换流程大客户组拜访——关键人物确定——联系沟通——产品推荐会——关键人物在推荐本单位客户购买项目——成交并签约——签署合同后一个星期——大客户关键人物持本人身份证