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精益生产改善提案最重要的作用就是能够基本解决产品质量检测的环节和返工的现象，如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到保证，那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举，vioovi的ECRS工时分析软件。它能够根据导入的视频发现问题，然后对生产时遇到的问题分析，最后给出有效的解决方法，很大程度上避免了反工的这种情况。
1、第一点，首先要清楚企业为什么要员工参与改善提案活动
2、企业需要员工参与改善提案活动，一定不是基于成本和盈利的目的，而是在于员工可以主动发现问题以及找出问题解决方式的目的。有了改善提案的平台和环境，可以激发员工学习和改进创新的动力，通过改善提案培养员工的学习能力和行为习惯。改善提案可以很好地释放员工无处安放的能量，解决员工发现问题的能力，培养员工主观能动性，以及对于企业问题解决的正确价值观。
3、第二点，企业从上到下如何让员工参与改善提案
4、企业要求员工积极参与改善提案活动，那么上级管理层就要率先做好带头作用；而不是口头上的空头支票，或者只是说说而已，领导要实际参与到改善提案的活动文化建设当中，参与改善成果的认可。其次，企业需要使用到简单高效的改善提案系统或者工具，保证全员参与。对员工进行改善方法、改善提案工具和技能的培训活动也必须展开。当然最重要的还是要确保改善提案活动的方法、使用工具以及活动的流程形式等等对于一线员工来说能够简单易懂好操作，实时进程；这些对于改善提案活动是至关重要的细节。
5、第三点，如何带动企业全员自主改善提案
6、企业在推进改善提案活动过程中，不要急功近利，先从试点开始；全程监控试点，在逐渐地扩大试点，能够做到员工与企业之间能够互相影响，改善提案活动就可以展开全员活动了。当然，中间少不了管理层积极的引导和参与。
7、通过开展精益改善提案活动，对于工厂制造企业开展精益管理是非常有效的一种推动活动。能够实现合理规划配置资源，发掘潜力，最大化提升企业目前的生产效率，完善生产管理体系，提升企业的产品竞争力和市场生存能力，进一步达到提高生产效益的目的。
1、成立仓库三人领导小组，成员应由生产副总、物料部部长、仓库主管组成。
2、仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。
3、尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。
4、仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。
5、仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。
6、生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。
7、A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，
8、统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度。
